卫星材料公司2026年董事会工作方案

结合商业航天、低空经济等国家战略与市场趋势，进一步细化公司 “成为超轻结构材料创新企业”的愿景，制定清晰的3-5 年战略发展规划，明确阶段性目标与关键里程碑。聚焦核心技术路线：牢牢把握“AI智能+新材料”的核心技术路线，确保公司资源向AI智能体超轻结构部件研发等核心项目倾斜，打造技术壁垒。洞察市场与政策机遇：利用经验和市场洞察力，密切关注商业航天、航空、低空领域的政策动态与市场需求变化，及时调整公司产品与市场策略，抢占先机。

二、核心团队与人才建设巩固并扩大 “哈工大校友圈”

优势：充分发挥董事长作为哈工大校友的影响力，进一步凝聚哈工大航天、材料、化工等学院的校友资源，吸引更多顶尖人才加入或与公司开展深度合作。强化与院士团队的合作：依托现有两个院士团队的研究成果，建立更紧密的合作机制，如共建联合实验室、设立博士后工作站等，将院士团队的技术优势转化为公司的产品优势和市场优势。构建多元化人才梯队：除了技术研发人才，根据公司发展需要，重点引进和培养市场、管理、投融资等方面的专业人才，构建一支结构合理、战斗力强的复合型人才梯队。

三、技术创新与产品研发推动关键技术攻关：

推动 “一种低轨道卫星使用的蓄能与结构一体化设计与制造方法” 等核心专利技术的产业化应用，以及 T1000 碳纤维预浸料、卫星主结构板胶粘剂、气凝胶、材料保护剂等关键产品的性能优化与市场验证。促进产学研深度融合：利用董事长在黑龙江省食品科学技术学会等学术组织的兼职身份，搭建更广泛的产学研合作平台，促进高校、科研院所的前沿技术与公司的实际需求相结合，加速技术成果转化。建立高效研发管理机制：优化公司内部研发流程，建立以市场需求为导向的研发项目管理机制，确保研发投入能有效转化为具有市场竞争力的产品。

四、市场开拓与客户关系拓展高端客户与合作伙伴：

利用董事长丰富的行业经验和人脉资源，积极拓展航天科技、航天科工等央企客户，以及商业航天领域的头部企业，建立长期稳定的战略合作关系。维护并深化现有客户合作：持续深化与哈尔滨工业大学卫星研究所等现有客户的合作，从单一产品供应商向 “全套材料解决方案” 提供商转变，提升客户粘性与合作价值。探索新的应用场景与商业模式：探索公司新材料技术在新能源、高端装备制造等其他领域的应用可能性，积极参与招投标项目，拓展业务边界，创造新的增长点。

五、资源整合与外部合作积极寻求战略投资：

根据公司发展需要，利用董事长的个人信誉和行业影响力，积极对接各类投资机构，引入战略投资，为公司的技术研发和市场扩张提供充足的资金保障。整合产业链上下游资源：发挥董事长的协调作用，积极整合碳纤维、胶粘剂等上游原材料供应商和下游卫星总装厂等资源，构建稳定、高效的产业链合作生态。加强行业交流与品牌建设：代表公司积极参加行业高端论坛、展会，发表主题演讲，提升公司在行业内的知名度和影响力，塑造专业、创新的品牌形象。

六、企业文化与内部管理塑造以创新为核心的企业文化：

将“为客户提供价值，以创新强国”的经营理念融入日常管理，营造鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围。优化公司治理结构：建立健全现代企业制度，优化公司治理结构，明确各管理层级的职责与权限，提升决策效率与执行能力。关注员工成长与福祉：在追求公司发展的同时，关注员工的职业发展与生活福祉，建立完善的激励机制，增强团队的凝聚力和归属感。   

                卫星材料（哈尔滨）公司董事会                                   2026年1月